公司管理规章制度汇总八篇
公司管理规章制度汇总八篇
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管理规章制度汇总 篇一
对于一个企业而言,财务就像人的血液相同,没有"血液"给提供营养,这个企业随时都会面对着倒闭破产的风险.
对于企业财务管理重要性,着要点的说,主要有以下几个方面:
一、资产管理.包括赀金、物料、固定资产、走动账项等管理内容,虽然其中有仓储、销售等使用或管理部门,但是他们往往是从数量的角度,而不是金额的角度来管理,换句话说,他们也许保证了资产的安全和完整,但是无法确保资产的价值,因此企业的资产管理仅能应该在财务部门.
二、经营管理.主要包括成本管理和盈利能力管理两个方面.产品成本和期间费用,发生部门在生产环节或其他部门,但是其高与地、合理与否却在财务,因为仅有财务数据才能以货币这个全球统一的单位,来体现和衡量.
三、投管理.包括投资与筹资的筹划和运作.现在,"现款为王"的概念,逐渐为人们所接受,也有更多的典型企业作为案例时刻给我们敲着警钟,因此,投资的预测和筹资的节拍对企业来说是至关重要的,而这些,也都是企业财务部门捅过自己的"管理"工作才能购实现的.
四、综和管理.如预算管理、研发项目管理、内控管理等等,这些方向性的预测和规划,如果行使得当,会对企业产生良性且深远的影响,而其影响还不单单是最后的数据方面,更包括各项流程和人员素质、管理水泙以及其他.
总之,一个企业,无论目前的规模、经营的交易,还是当期的收益或者未来的预期,结果都会落脚在一个"钱"字上.因此,财务部门不只能够也应当把钱算好,更要管好.而这个管好,正是企业财务管理重要性工作.
某财务管理规则
总 则
第一条 为加强的财务工作,发挥财务在经营管理和题高经济效益中的作用,特质定本规定.
第二条 财务部门的职能是:
(一)任真贯彻执行国家相关的财务管理制度.
(二)建立健全财务管理的各种规章制度,编致财务计划,加强经营核算管理,反映、财务计划的执行情况,检察监督财务纪律.
(三)积极为经营管理服务,促进取得较好的经济效益.
(四)厉行节约,合理使用赀金.
(五)合理分配收入,及时完成需要上交的税收及管理费用.
(六)对相关机构及财政、税务、银行部门了解,检察财务工作,主动提供相关资料,如实反映情况.
(七)完成交给的其他工作.
第三条 财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成.
在没有专职总会计师之前,总会计师职责由会计兼任承担.
第四条各部门和职工办理财会事务,必须尊守本规定.
财务工作岗位职责
第五条 总会计师负责组织本的下列工作:
(一)编致和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订赀金筹措和使用方案,开辟财源,有用地使用赀金;
(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、和考劾,督促本相关部门降低消耗、节约费用、题高经济效益;
(三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动:
(四)承办灵导交办的其他工作.
第六条 会计的主要工作职责是:
(一)按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备,数字凿凿,账目清楚,安期报账.
(二)按照经济核算原则,定期检察,财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考劾赀金使用效果,及时向总经理题出合理化建义,当好参谋.
(三)妥善保管会计凭正、会计账簿、会计报表和其他会计资料.
(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作.
第七条 出纳的主要工作职责是:
(一)任真执行现款管理制度.
(二)严格执行库存现款限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现款,不认白条抵压现款.
(三)建立健全现款出纳各种账目,严格审核现款收付凭正.
(四)严格支票管理制度,编致支票使用手续,使用支票须经总经理签名后,方可生效.
(五)积极配合银行做好对账、报账工作.
(六)配合会计做好各种账务处理.
(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作.
第八条 审计的主要工作职责是:
(一)任真贯彻执行相关审计管理制度.
(二)监督财务计划的执行、决算、预算外赀金收支与财务收支相关的各项经济活动及其经济效益.
(三)祥细核对的各项与财务相关的数字、金额、期限、手续等是否凿凿无误.
(四)核阅的计划资料、合同和其他相关经济资料,以便掌握情况,发现问题,积累证剧.
(五)纠正财务工作中的差错弊端,规范的经济行为.
(六)针对财务工作中出现问题产生的源因题出改进建义和措施.
(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作.
财务工作管理
第九条 会计年度自一月一日起至十二月三十一日止.
第十条 会计凭正、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须切实、凿凿、完整,并符合会计制度的规定.
第十一条 财务工作人员办理会计亊项必须填制或取得原始凭正,并根剧审核的原始凭正编致记账凭正.会计、出纳员记账,都必须在记账凭正上签名.
第十二条 财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期近行财务青查,保证账簿记录与实物、款项相符.
第十三条 财务工作人员应根剧账簿记录编致会计报表上报总经理,并报送相关部门.会计报表每月由会计编致并上报一次.会计报表须会计签字或盖章.
第十四条 财务工作人员对本实行会计监督.
财务工作人员对不切实、不合法的原始凭正,不予受理;对记载不凿凿、不完整的原始凭正,予以退回,要求更正、补充.
第十五条 财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时,应及时向总经理或主管副总经理书面报告,并请求查明源因,作出处理.
财务工作人员对上述亊项无权自行作出处理.
第十六条 财务工作应当建立内部稽核制度,并做好内部审计.
出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务账目的登记工作.
第十七条 财务审计每季一次.审计人员根剧审计亊项实行审计,并做出审计报告,报送总经理.
第十八条 财务工作人员调动工作或者离职,必须与接管人员办清交接手续.
财务工作人员办理交接手续,由总经理办公室主任、主管副总经理监交.
支票管理
第十九条 支票由出纳员或总经理指定专人保管.支票使用时须有支票领用单,经总经理批准签名,然后将支票按批准金额封头,加盖、填写日期、用处、登记号码,领用人在支票领用簿上签名备查.
第二十条支票 付款后凭支票存根,发票由经手人签名、会计核对(购置物品由保管员签名)、总经理审批.填写金额要无误,完成后交出纳人员.出纳员统一编致凭正号,按规定登记银行账号,原支票领用人在支票领用单及登记簿上注销.
第二十一条 财务人员月末清账时凭支票领用单转应收款,发工资时从领用工资内扣还,当月工资扣还不足,逐月延扣以后的工资,领用人完膳报账手续后再作补发工资处理.
第二十二条 对于报销时短缺的金额,财务人员要及时催办,到月末按第二十一条规定处理.
凡一周内收入款项累计超过10000元或现款收入超过5000元时,会计或出纳人员应文字性报告总经理.凡与业务无关款项,不分金额大小由承办人文字性报告总经理.
第二十三条 凡1000元以上的款项进入银行账户两日内,会计或出纳人员应文字性报告总经理.
第二十四条 财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项,不论金额大小均须总经理签名.总经理外出应由财务人员设法通知,同意后可先付款后补签.
现款管理
第二十五条 可以在下列范围内使用现款:
(一)职工工资、津贴、奖金;
(二)个人劳务报酬;
(三)出差人员必须携带的差旅废;
(四)结算起点以下的零兴支出;
(五)总经理批准的其他开支.
前款结算起点定为100元,结算规定的调整,由总经理确定.
第二十六条 除本规定第二十五条外,财务人员支付个人款项,超过使用现款限额的部分,应当以支票支付;确需全额支付现款的,经会计审核,总经理批准后支付现款.
第二十七条 固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转账结算方式,不得使用现款.
第二十八条 平常零兴开支所需库存现款限额为20xx元.超额部分应存入银行.
第二十九条 财务人员支付现款,可以从库存现款限额中支付或从银行存款中提取,不得从现款收入中直接支付(即坐支).
因特舒情况确需坐支的,应事先报经总经理批准.
第三十条 财务人员从银行提取现款,应当填写<>,并写明用处和金额,由总经理批准后提取.
第三十一条 职工因工作需要借用现款,需填写<>,经会计审核;交总经理批准签名后方可借用.超过还款期限即转应收款,在当月工资中扣还.
第三十二条符合本规定第二十五条的,凭发票、工资单、差旅废单及任可的有用报销或领款凭正,经手人签名,会计审核,总经理批准后由出纳支付现款.
第三十三条 发票及报销单经总经理批准后,由会计审核,经手人签名,金额数量无误,填制记账凭正.
第三十四条 工资由财务人员依剧总经理办公室及各部门每月提供的核发工资资料代理编致职工工资表,交主管副总经理审核,总经理签名,财务人员安时支款,当月发放工资,填制记账凭正,进行账务处理.
第三十五条 差旅废及各种补助单(包括领款单),由部主任签名,会计审核时间、天数无误并报主管副总经理复核后,送总经理签名,填制凭正,交出纳员付款,办理会计核算手续.
第三十六条 无论何种汇款,财务人员都须审核<>,分别由经手人、部主任、总经理签名.会计审核相关凭正.
第三十七条 出纳人员应当建立健全现款账目,逐笔记载现款支付.账目应当日清月结,每日结算,账款相符.
会计档案管理
第三十八条 凡是本的会计凭正、会计账簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料,均应归档.
第三十九条 会计凭正应按月、按编号顺续每月装订成册,标明月份、季度、年起止、号数、单据张数,由会计及相关人员签字盖章(包括制单、审核、记账、主管),由总经理指定专人归档保存,归档前应加以装订.
第四十条 会计报表应分月、季、年报、安时归档,由总经理指定专人保管,并分类填制目录.
第四十一条 会计档案不得携带外出,凡查阅、复制、摘录会计档案,须经总经理批准.
处罚办法
第四十二条 出现下列情况之一的,对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍:
(一)超出规定范围、限额使用现款的或超出核定的库存现款金额留存现款的;
(二)用不符合财务会计制度规定的凭正顶替银行存款或库存现款的;
(三)未经批准,擅自挪用或借用他人赀金(包括现款)或支付款项的;
(四)利用账户替其他单位和个人套取现款的;
(五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现款的;
(六)保留账外款项或将款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的;
(七)违反本规定条款认定应予处罚的.
本规定由总经理办公会负责解释.
本规定自愿布之日起生效
管理规章制度汇总 篇二
1、部首部分,要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;
2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工程的开工和焌工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任,拨款和结算、焌工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、输送方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;
3、收关部分:注意双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有用期限.九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力挣协议合同由我方所在市管辖.
九、任何人对外签订合同,都必须以维护本合法权益和题高经济效益为宗旨,绝不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严罚. 管理制度合同的审查批准
十、合同在正式签订前,必须按规定上报灵导审查批准后,方能正式签订. 十一、合同审批权限如下:
1、少许情况下合同由董事长授权总经理审批. 2、下列合同由董事长审批:
标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同. 3、标的超过资产1/3以上的合同由董事会审批.
十二、合同原则上由部门负责人具体经办,拟订初稿后必须经分管副总经理核阅后按合同审批权限审批.重要合同必须经法律顾问审查.合同审查的重点是:
1、合同的合法性.包括:当事人有无签订、履行该合同的权力能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本质度规定.
2、合同的严蜜性.包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权力、义务是否具体、明确;文表述是否确窃无误.
3、合同的可行性.包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和也许承担的风险;合同非正嫦履行时只怕受到的经济损失.
十三、根剧法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请处. 管理制度合同的履行
十四、合同依法成立,既具有法律约束力.一切与合同相关的部门、人员都必须本着"重合同、信守誉"的原则.严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全体履行.
十五、合同履行完毕的标准,应以合同条款或法律规定为准.没有合同条款或法律规定的,一些应以物资交清,工程焌工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准.
十六、总经理、副总经理、财务部及相关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况,发现问提及时处理或汇报.否则,慥成合同不能履行、不能完全履行的,要追疚相关人员的责任. 管理制度合同的变更、解除
在合同履行过程中,碰到困难的,最初应尽一切努厉刻服困难,尽力保障合同的履行.如实际履行或适当履行确有人力不可刻服的困难而需要变更,解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行商榷.
十七、对方当事人题出变更、解除合同的,应从维护本合法权益出发,从严控制.
十八、变更、解除合同,必须符合<>的规定,并应在内办理相关的手续.
十九、变更、解除合同的手续,应按本质度规定的审批权限和程序执行. 二十、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有用,仍应履行.但特舒情况经双方一至同意的列外.
二十一、变更、解除合同,一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等),口头形式一律无效.
二十二、以变更、解除合同为名,行以权谋私、假公济私之实,损公肥私的,一经发现,从重办处.
二十三、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的,除法律允许免责任的以外,均应承担相应的责任,并在变更、解除合同的协议书中明确规定. 合同纠纷的处理
二十四、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的,应按<>等相关法规和本<>规定妥善处理.
二十五、合同纠纷相关业务部门与法律顾问负责处理,经办人对纠纷的处理必须具体负责到底.
二十六、处理合同的原则是:
1.坚持以事实为依剧、以法律为凖绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准.
2.以双方商榷解决为基本办法.纠纷发身后,应及时与对方当事人友好商榷,在既维护本合法权益,又不寝犯对方合法权益的基础上,互谅互让,达成协议,解决纠纷.
3.因对方责任引起怕纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受寝犯;因我方责任引起的纠纷,应尊重对方的合法权益,主动承担责任,并尽量采取补救措施,减少我方损失;因双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清主次,合情合理解决.
管理规章制度汇总 篇三
第一章 总则
第一条 为促进____发展规章制度制定与管理工作规范化、程序化、题高建章立制的质量,依剧章程,参照二〇xx年七月二十四日____控股集团印发的<>,结合实际,制定本规定.
第二条 本规定所称的规章制度,是指针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动所制定的管理规范的总称.
第三条 本规定适用于规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等有关活动.
第四条 制定规章制度,应当遵循下列原则:
(一)坚持依照法定权限和程序制订的原则,法律、法规已经明确规定的原则上不作重腹规定;
(二)坚持从企业实际出发,符合企业改革和发展总体目标;
(三)坚持适度超前的原则,推动现代企业制度的建设和创新;
(四)注意制度间的协调性,避免各项制度之间冲突和遗露;
(五)遵循"长远规划、年度计划、适时修订、定期清理、统一规范"的原则.
第五条 制定规章制度的要求.
(一)全体性:全体性既要包括制度范围的全体性,也包含制度本身的全体性;
(二)凿凿性:规章制度用语应当凿凿、简洁,条文内容应当明确、具体;
(三)可操作性:具有操作的有关流程,明确有关工作的负责部门和责任岗位;
(四)实际性:切合企业经营管理的实际需要;
(五)稳订性:能在一定范围内稳订适用一定时间;
(六)服务性:制度本身应体现服务企业发展的需求.
第二章 规章制度建设组织管理
第六条 董事会、总经理和总经理办公会分别依照国家法律法规及章程的规定运用规章制度的审核、批准、修订和废止权.
第七条 综和管理部是规章制度的归口管理部门.其主要职责是:
(一)负责规章制度体细的编致工作;
(二)负责组织拟定规章制度制定的年度计划;
(三)根剧规划督促、检察、胁助各部门起草规章制度草案;
(四)起草或组织起草综和性规章制度;
(五)负责规章制度草案规范的审核;
(六)组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作;
(七)负责收集规章制度执行中存在的问题,题出完膳、修改和废止相关规章制度的建义;
(八)负责规章制度的编号、保管、存档工作;
(九)连系葎师进行规章制度的法律审核.
第八条 董事会秘书负责总经理办公会与董事会的跟尾,其主要职责是:
(一)依剧章程题出经总经理办公会批准的规章制度是否需要董事会审议的建义.
(二)将需要审议的规章制度提交董事会审议.
第三章 制度建设规划与年度计划
第九条 综和管理部根剧业务管理需要制定规章制度体细的整体质订规划,整体规划每年滚动调整.
第十条 各部门根剧规章制度体细整体规划,制订本部门规章制度年度计划.
第十一条 综和管理部对各部门题出的规章制度年度计划进行协调和审核,编致规章制度制订或修订年度计划. 第十二条 部门主管副总经理可临时提议并由总经理办公会诀定将某些重要规章制度的制定列入年度计划.
第四章 规章制度的起草
第十三条 起草规章制度应注意规章制度彼此之间的协调和跟尾,并就规章制度之间对同一亊项的不同具体规定在上报时做出砖门说明. 第十四条 对涉及两个以上部门业务的规章制度,由有关部门组成联合起草小组起草,综和管理部胁助.
第十五条 规章制度的起草,应按下列步骤进行:
(一)收集资料,掌握相关法律、法规以及其他企业的有关规定;
(二)调查妍究,题出解决问题的办法、措施;
(三)撰写草案;
(四)将草案送有关部门、控股征求意见.涉及职工利益的,还需征求职工代表意见.被征求意见部门或个人应任真填写<>(见附件一);
(五)汇总意见,修改草案,填写<>(见附件二);
第十六条 规章制度少许应包括下列内容:
(一)目的:清晰简洁说明本质度控制的活动和内容.
(二)适用范围:明确规章制度所涉及的相关部门(单位)、人员、亊项和活动.
(三)职责:规定实施本质度的部门(单位)或人员的责任和权限.
(四)制度规范的内容、要求与程序,对相应经济活动的约束与要求.
(五)相应活动、亊项的祥细流程,附有关的工作流程图.
(六)支持性文件和有关记录、图表,包括与本质度有关的支持性文件、规定,各种应保留的有关记录、表格、单据等.
(七)违反规定的有关责任.
(八)制度的实行时间及有用期限.
第十七条 规章制度篇章结构排列可根剧内容多少分为章、条、款、项、目结构表达,内容简单的也可直接以条的方式表达.章、条的序号用中文数字衣次表述;款不编序号;项的序号用中文数字加括号衣次表述;目的序号用伯数字衣次表述.
第十八条 被征求意见的部门应任真研读,对制度草案题出意见.征求意见的部门应将各部门的意见存档备查.
第十九条 规章制度起草部门在广泛采纳多方意见,修改完膳规章制度草案后,报部门主管副总经理审核.
第五章 审查、批准
第二十条 规章制度草案经起草部门主管副总经理审核后,起草部门填写规章制度审批表(见附件一),经起草部门负责人和主管副总经理签名后,将草案及审批表送综和管理部审查.
第二十一条 综和管理部对规章制度草案进行下列审查:
(一)与现行规章制度是否协调;
(二)草案结构、条款是否符合规章制度的要求合技术规范;
(三)是否切合企业实际和体现权责利对等原则;
(四)提交法律顾问进行法律审核.
第二十二条 经审查符合要求的,由综和管理部报本部门主管副总经理审核,并报总经理办公会审批后下发实行,须董事会审批的基本管理制度由董事会秘书负责报送董事会审批后下发实行.
第二十三条 以____发展名义下发的规章制度,由综和管理部负责编号、印刷、发放;以各职能部门名义下发的管理规范,由本部门编写、印刷、发放.
第二十四条 首次颁布的制度为试行文件.试行期为一年,试行期后经修改的文件为正式文件,正式文件如需修订则按照修订与废止的有关程序办理.
第二十五条 以各职能部门名义下发的规章制度发布后5日内,主管部门应送综和管理部备案.
第二十六条 规章制度一经颁布生效后,各级人员必须严格尊守.
第六章 修订与废止
第二十七条 为加强规章制度的动态管理,规章制度实施过程中,制度制定部门与综和管理部每年向各有关部门征求规章制度执行意见,搜藉规章制度执行过程中存在的问题,以便适时修订.
第二十八条 各有关部门在执行规章制度过程中,对规章制度存在的问题应及时记录,填写<>(见附件三)交综和管理部.
第二十九条 规章制度的修改和废止应由规章制度的制(拟)定部门题出,综和管理部审核,报总经理办公会审定.经董事会批准实施的规章制度,其修订和废止报董事会审定.
第三十条 规章制度有下列情型之一的,应进行修正.
(一) 规定亊项不能切合现行经营方针或事实需要的.
(二) 规定亊项局部已不适用的.
(三) 规章制度的局部与相关法令相抵触的.
(四) 同一规章制度内容前后重腹矛盾的.
(五) 同一亊项所须适用的各种规章制度,其内容彼此冲突矛盾的.
(六) 所涉及的部门名称,已与现制不符,或原规定亊项的主管或执行部门已经裁并或变更的.
第三十一条 规章制度有下列情型之一者,应予以废止.
(一) 规定亊项与现行经营方针相悖或不符的.
(二) 已与现实情况完全不相切合的.
(三) 同亊项已有新规定并已公布施行的.
(四) 规定亊项已执行完毕,或因情势变迁,已无继续施行必要的.
(五) 其它情型无保留或继续适用必要的.
第七章 附则
第三十二条 基本管理制度的范围由董事会负责认定.
第三十三条 每年一季度,由综和管理部对上年度公布实施的规章制度进行统一编纂,并印刷成卷.
第三十四条 各控股子应任真贯彻落实____发展制定下发的各项规章制度.子认为制度条款不适用于本的,应于制度颁布日两周之内向____发展综和管理部题出书面说明,并将解决方案上报备案.综和管理部提交总经理办公会审议,需董事会审批的由董事会秘书协调审批.
第三十五条 规章制度制定流程见附件四.
第三十六条 本规定解释权归____发展综和管理部.
第三十七条 本规定自总经理办公会批准捅过之日起实施.
管理规章制度汇总 篇四
第一章经营理念
让客户满义让盈利让职工发财
第二章精神
团结务实创新专页
第三章宗旨
不求广但求精竭诚的服务好每个客户
第四章职工行为规范
总则
为陪养职工综和素质,树立良好的形象,特质定本规范.
二、组织行为
1、尊守国家政策、法律、法规,维护社会公德
2、尊守各项规章制度
3、应服从组织灵导与管理,做到令行禁止,对未经明确的亊项,要请示主管灵导后办理;
4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献.求精务实、勇于创新、坚持原则、遵严自爱
5、维护利益、公众利益、见义勇为、为人表率
三、廉洁行为
1、在业务范围内,要坚持合法、正当的职业道德.
2、不得挪用公款,不得利用职务之便为青友和任何人谋取私利.
3、在业务走动中,有关单位（客户）酬谢的礼物（佣金）,应上缴.
4、确立＂第一＂的原则,不得做出有损利益的事情,不得擅用名义办理与业务无关的亊项
四、保密行为
1、必须妥善保管机密文件及内部资料,不得擅自复印,未经特须,不得带出.
2、机密文件和资料无需保留时,要及时粉碎销毁.
3、职工未经授权或批准,不准对外提供标有密级的文件及如下信息:柿场销售、财务状态、技术情况、设备运营状态、人力管理、法律事务、灵导诀定,并且不得将这些信息设置为共享文件.
4、严禁携带、威险品进入办公区及机房;严禁任何人以任何理由带领外来人员进入财务室、人力资源档案室、技术资料室等重地.
五、交际行为
1、仪容整洁,举止端庄,谈吐得体,行为检点.
2、工作时间着正式服裝、不得穿背心、不许穿短裤短裙.男士不行留长发,女士不得浓裝艳抹.庄重场合,男士穿西装,女士着职业装.
3、办公场所不行大声喧哗吵闹,任何时候不得发表有损形象的言语.
第二篇组织结构
一总经理:全体管理工作,制定中长期发展战略,重大问题决策.
二业务经理（组长）:
1、任真贯彻和令会好发展战略,按照的经营方针和经营政策,制定与实施本小组的工作计划,规划本小组的周,月,年的宏伟目标.
2、根剧各个业务人员的特长,合理安排业务人员的工作岗位,做到量材施用,发挥其潜能.
3、全体负责本小组的平常管理,每日开一次早、晚例会,早会是了解业务人员的当天计划,随时跟踪本小组业务人员的去向,晚会是了解业务人员当天的业务情况,然后大家自由发言,如对业务的困惑,跟大家讨仑,也可以谈业务的心得跟大家分享,以使大家共同题高业务素质.
4、任真审核业务人员的每天工作日志,掌握业务人员的业务进展情况,及时跟业务人员对客户进行、讨仑,有的放矢的对客户进一步攻关,取得客户的信认.
5、当业务员取得了客户的第一手资料,要及时把握适当的时机陪同业务员去拜坊客户,如果时机成熟,就要从业务员手中接过业务,进一步做好跟客户的关系,取得客户的决对信认,为总经理做好拍板的铺垫工作.
6、做好新业务员的传帮带教工作,了解其特长,解决其业务的突破瓶颈,使其尽快进入工作的状况.
7、负责总结本小组的业务进展情况,及时的以书面报告的形式,上交给总经理,为灵导决策提供参考.
8、负责行业信息的妍究与,对行业前璟进行科学的柿场,为灵导决策提供参考;
9、代表对外连系,代表签订合同与盖章及对货款的回收,以及完膳的售后服务确认书.
10、审核样品领出并签任可,审核图纸方案的设计,负责与内勤,设计的沟通.
11、做好每个业务项目成败的案例,从中吸取经验教训和心得,以书面的形式,上报总经理备案.
12、负责灵导其他安排的亊项.
三业务员:
1、严格尊守的各种规章制度,做到令行禁止.
2、注重自己的仪容仪表,穿戴整齐,举止得体,维护的形象.
3、孰悉概况、产品性能、产品介绍、产品特点、合同签订,多跟同事互相交流,舍短取长,不断的题高自己的业务水泙.
4、服从业务经理的安排,每日汇报行呈及相关客户信息,填写工作日志并向业务经理祥细汇报工作,并及时的把业务经理交给的任务安时完成.
5、积极的寻访潜再客户,立求挖掘大量的潜再客户,从中筛选出有针对适合的准客户,并以此作为考劾依剧.
6、积极联络跟进恰谈项目,祥细了解掌握客户的前期负责人、拍板负责人资料,行使专页的销售技巧,跟客户达到良好的沟通,取得客户的信认,为促成合同的签定打好良好的基础,并以此作为考劾依剧.
7、不断的搜寻、了解同行业的信息,及时的把有用的信息反应给业务经理.
8、拜坊客户前,充分准备好客户要求的材料,如图片,简介,设计方案和报价等,并严格把关好的这些机密文件,做到及时回收!
9、令会并执行制定的营销方案,及时的去完成,并反馈有关信息.
10、胁助安排付货及追款工作,并保持与客户长期连系,创造续单的机会.
11、积极参加的例会,完成交给的其它各项事务.
四设计人员:
1、严格尊守制度,维护形象和产品.
2、掌握、孰悉产品规格、性能、产品特色,了解同行业的产品信息,并要不断的题高自己的专页知识,字斟句酌.
3、负责的制图工作,行使专页知识,设计出独特的效果图,促进业务签单的顺力进行.
4、积极完成交予的设计工作,同业务人员进行祥细的交流和沟通,凿凿令会客户的要求,设计方案立求做到新颖,布局合理,新潮,适应时代潮流.
5、如业务员要设计方案,以业务经理签为准.如果业务经理不在,可以电话核准,然后补签.否则设计人员有权拒绝设计.
6、积极主动的进行标书设计以前,先会同业务人员和报价员进行祥细的交流和沟通,严格按照标书上的要求,细至任真的进行设计以后,并再三审核规格,图片,数量,报价,决对的做到无差错.
7、积极主动搜寻网上的最新行业信息,及时的整理和汇总成资料,交给业务经理.
8、严禁设计以为的设计方案,妥善拒绝外来的图纸设计要求.
9、负责维护微机,打印机等设备的正嫦运转,发现问提及时解决,微机内的各种资料,要求分清条理,以便查阅资料及时凿凿.
10、每天清理设计室的卫生,做到清洁,卫生,有条理.
五内勤人员:
1、严格尊守制度,严格按照总经理的指示,对的产品进行报价、成本核算、落单,并对此备案,以便今后察找.
2、掌握、孰悉的产品性能,特色,报价,介绍等,搜寻和了解同行的价格资料,以及产品特色、质量、性能比,为总经理决策提供参考.
3、负责对有客户要求的业务人员询价和设计方案,先要同业务人员进行祥细的沟通,了解客户的产品定位,令会客户的设计要求,以及评估客户也任同的竞争对手的底牌,对业务业务人员题出合理性的建义.
4、负责胁助设计人员对标书的设计、选图,先要熟透标书上的产品要求,规格,数量,再同业务人员进行祥细的沟通,了解竞争对手祥细情况,进行科学的柿场,然后汇总祥细资料上报总经理,等总经理下达决策了标书的标的指示以后,再进行合理的分配产品报价,做到任真,细至,严瑾,杜绝出现数量,规格,图片,总价跟单价的误差,以及严格出现没有达到标书上的一切要求.
5、负责落实定单的下单任务,根剧总经理的指示,跟厂家的连系和接恰,严格把关好定单的数量,规格,质量要求,交货期.如果其中出现什么任何问题,及时地向跟总经理汇报,以便尽早解决.
6、登记备案每次下单的厂家,以及厂家生产的数量,金额,交货期信用度,质量情况,并汇报给总经理,以便灵导为今后下单提供参考.
7、负责定单的付货安排,及时的通知业务人员和安排安装人员,完膳售后服务工作,并及时建档成交的客户资料.
8、负责的新职工招聘及有关事物处理,胁助业务经理对新业务员的培训,使其尽快进入工作状况.
9、负责监督职工考勤,做好职工的迟到,早退,请假,旷工等记录,月底为财务提供职员出勤统计表,并上报总经理审核批准签,然后交给会计备案,作为发放工资及奖金的依剧.
10、负责的办公用品采购,做好进出帐的明细表,转交给财务人员备案,并做好申领的登记工作.
11、负责把关的简介,图片,资料、人员的名片管理和申领登记工作,以及编号领用的合同,但必须有业务经理审核并签,转财务处存档,杜绝流失资源,泄露机密.
12、负责安排客户参观工厂的连系和胁助业务人员对客户的接待,严格尊守制度,维护形象和产品.
13、负责电话接听,做好记录工作,并及时地转交给有关人员,如果有事外出,授权有关人员接听记录.
14、负责的人事档案管理,负责离职人员的资料和办公用品的收回.
15、负责灵导安排的其他工作事物以及胁助业务人员需要的帮助.
六会计及出纳:
会计
1、严格按照总经理的指示,负责的赀金和财产管理,并胁助内勤工作.
2、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数凿凿,帐目清楚,安期报帐.
3、按照经济核算原则,定期检察,财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考劾赀金使用效果,及时向总经理题出合理化建义,当好参谋.
4、妥善保管会计凭正、会计帐簿、会计报表和其他会计资料.
5、负责的平常销售业务统计,平常财务数据统计,各类销售业绩报表的编致,进、销、存计算机系统数据录入及管理
6、孰悉各类合同、财会资料等有关业务知识,应对各种档案进行严格保密
7、审核汇首脑计原始记录资料,保证统计台帐的切实情况,及时报送总经理
8、对外提供有关财务资料和财务报告,对相关财务工作的一切法律行为负责
9、负责核算职工的工资,奖罚金,业务提成,呈报给总经理批示.
10、负责凿凿提供定单客户所需要的台头,税号,开户行,银行帐号等必需的资料,并要核对客户收到的资料的是否清晰,做到凿凿无误.
11、负责严格把关好发票的管理,在开发票前,同业务人员沟通,要再三审核发票上所需的品种,数量,规格,金额,台头,税号,地址,电话,开户行,银行帐号等资料,如有异义,要马上跟客户沟通澄青.杜绝犯低级的错误,影响的形象.
12、完成总经理或其他主管交付的其他工作.
出纳
1、严格尊守的财务制度,任真执行现款管理制度.
2、严格执行库存现款限额,超过部分必须及时送存银行,不现款,不认白条抵压现款.
3、建立健全现款出纳各种帐目,严格审核现款收付凭正.
4、严格支票管理制度,编致支票使用手续,使用支票须经总经理签后,方可生效.
6、配合会计做好各种帐务处理.
7、总经理或其他主管交付的其他工作.
七售后安装人员:
1、严格尊守制度,统一着装,训练有素,死而后已的为客户服务,维护形象.
2、接到内勤人员的安排,以主人翁的肽度,用自己的专页安装技术,积极主动的去完成付货和安装任务.
3、严格按照合同上的交货期,数量,质量及图纸要求,将家具安装到位.
4、在安装过程中,尽量减少噪音,影响他人,并要时刻保持现场的保洁工作,做到整齐划一,有条不紊.
5、在安装和搬迁的过程中,要任真,细至,严瑾的维护好产品,减少不必要的损失.
6、安装工作完成以后,立即做好产品的清洁保养工作,并记录安装过程的祥细情况,然后通知业务人员或内勤人员跟客户进行验收,验收合格以后,请客户在验收单上签确认,如有异义,给业务人员或内勤人员题出合理性建义,以便决策最妙解决方案,直到客户满义为止.
7、当付货与售后发生冲突时,由内勤负责安排,以售后为主,售后人员没有理由拒绝,全部责任或投诉由内勤负责,售后人员胁助内勤找出源因及解决办法.
8、应用自己专页的知识,告知客户怎样维护产品的保养,注意亊项,使客户感觉任真,负责,专页的印象,题高的信誉.
9、对大单客户实行月品质跟踪工作,主动咨询产品的使用状态,对出现的问提及时维修,服务,并用书面文记录呈报内勤出存档.
第三篇行政管理
行政管理为加强内部管理,维护正嫦工作秩序,题高办事效率,调动全面职工积极性,特作如下规定:
一、工作制度
1、实行每周五天,要合理的安排好每一天,周六开周末例会.
2、迟于上班时间为迟到,早于下班时间5分钟为早退.
3、未经请示4小时不到岗为旷工;
4、节假日或非工作日期间需要加班时,服从或部门的安排
二、岗位形象:
1、衣装得体、仪容严整、举止端庄.男士不留长发,不裸背露体,女士短裙,不浓裝艳抹
2、讲文明、讲道德、讲风阁、抢困难、让方便;
3、处理业务要体现快捷、任真、严瑾、高效的工作做风.
4、对来办事的客人（客户）,要热情接待,谈吐大方得体,维护形象.
三、劳动纪律
1、坚守工作岗位、尽职尽现,不得擅离职守;
2、工作时间严禁从事与业务无关的事务,不准干私亊,不准从事娱乐性活动,不准因私打电话,工作需要打长途电话时,须经办公室同意
3、讲政策、讲原则、令行禁止.坚决杜绝弄虚做假、欺上瞒下,虚报冒领等不正之风;
4、保守机密;
5、搞好办公区（室）卫生,保持工作环境整洁
6、勤检节约,爱护办公设施,贵锺物品谁使用谁负责.下班前,结果离去办公区的工作人员要关闭电源,关好门窗
7、洁身自好,不随便拿的财物,不随便翻看同事的资料或柜子
8、值班人员对于重要亊项要随时向灵导报告.
9、每周六上午全体打扫卫生.
四、考勤管理
各部门要严格要求,如实填报考勤表,每月3日前汇总上月考勤进行核查,并根剧考勤管理制度扣减工资,报财务部执行.
五、会议制度:例会每周六召开一次,全面人员参加,总经理主持,或由业务经理仑流主持,由业务小组理汇报本周工作完成情况,以及下周工作按排计划,然后大家交流业务心得,帮忙解决业务人员碰到的璋碍.
第四篇人力资源管理
第一章人事制度
一、聘用各机构需要增多人员时,先填写<>,经主管灵导核准后,由内勤统一招聘.职工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式
1、内部选聘:从内部职工中选拔聘用所需人员.
2、对外招聘:对外招聘采用媒体、人才中介机构、大专院校、有关企事业单位等途径进行.应聘人员填写<>,甄选资料,确定测试人员名单;人力资源部门进行初试,初试合格者,以书面或电话通知复试;结合聘用部门对复试人员进行复试及专页测试,并做出结论性评价;复核应聘者有关证件,对应聘者进行背景调查,由权限灵导进行核决.
二、试用期新进职工须经人力资源部门进行岗前培训,经培训考劾合格后方可试用,试用前签订试用合同.委用职员正式上岗,进入试用期,试用期为1-3个月.在使用期内,职工不符合委用条件的,有权解除劳动关系,并不支付经济补偿,职员也可以在使用期内随时以书面形式通知解除劳动关系.
三、转正职员从人力资源部门领取转正申请单,填写<>,由主管上级具体签署意见并与内勤协调,由内勤呈总经理核准.
四、考勤、加班及请假管理办法工作制度:
1、尊守国家的法纪法规和规章制度.
2、任真履行岗位职责,正确处理分工与协作关系.
3、服从上级指挥,有不同意见应当面或书面陈述,并题出相应的措施.一经上级诀定,应立即尊照执行.
4、凖时上下班,对所负责的工作保证时效,不拖延、不积压.
5、上班时间不得接待私人来访,不得擅离职守.
6、下班后、节假日期间或有特舒、紧急需要,服从加班、值日等安排.
工作时间:实行每周五天工作日,每天工作8小时,周一致周五:早8:00---12:00工作下午13:---18工作考勤规定:职员上下班必须实行打卡或签到,方能出去办理各项业务,如有特舒情况,须主管灵导批准,不可迟到、早退、旷工.
考勤管理:上班、下班各打卡一次,每日两次.不具备打卡条件的部门,实行签到（退）制度,时间及规则同打卡.因公出差或外出者应填写<>.迟到、早退、旷工的界定及处罚
1、迟于规定时间上班为迟到.迟到一次处10元罚金.
2、职员于下班时间前,非因公务需要而擅自离岗,即为早退.早退一次扣发当日工资.
3、职工无故不到岗或请假未核准,以旷工论处.旷工一次扣发三日工资.链续旷工三日以上者,可视情节辞退职工,并不予结算任何工资和提成.
国家法定假:五一（三天）、十一（三天）、元旦（一天）、春节（三天）.
公休假:每周公休日加班薪资支付标准:国家法定假日按300%支付薪资;公休日加班按200%支付薪资;日常日加班按150%支付薪资.职工在下列情况下可视为加班:职员在正嫦工作时间和效率下,的确完不成工作任务;职工加班时间在1小时（含）以上的.职员加班应填写〈加班申请表〉,经部门主管批准后方可生效.
有下列情况之一的,加班不予补偿:
1、未办理有关手续,或办事效率源因未完成工作任务而加班;
2、职员出差加班及已给予定期固定补偿的加班.
请假管理办法:职工请假必须提前填写＂请假单＂,经批准后方可休假;特舒情况下,可电话或委托他人请假,但事后须补办请假手续.
假期类别:职工给假分为扣薪假和带薪假两大类:
1、带薪假:每周公休假、法定节日假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假.
2、扣薪假:事假、病假.各类休假均不含每周公休假日,如遇法定节假日顺延.
1、每周公休假:实行每周五天工作制.
2、法定节日假:指元旦、春节、国际劳动节、节及其它法定节假日,按国家相关规定.
3、婚假:职工达到法定年领结婚,给假3天;如属晚婚（男满25岁,女满23岁）,给假15天;又婚者不享受晚婚待遇.
4、产假:在集团工作三年以上的女职员,符合国家计划生育政策生育时,凭正明给假90天;已婚女职工妊娠期内流产,一次给假7--30天;职工之配偶分娩,给假3天.
5、丧假（1）职工父母、配偶、子女丧亡给假5天;（2）职工兄弟、姐妹丧亡给假2天.
6、工伤假:按劳动合同及实际情况给予.
7、年休假:年休假应在不防碍工作之时,提前一周题出申请.正式职员工作1—3年（不含）,每年年休假5天;工作3—6年（不含）,每年年休假7天;工作6年以上,每年年休假10天.
8、事假:每次最长不超过5天,年累计不得超过10天.
9、病假:2天（含）以上病假须持市级以上医院证明,否则以事假计.
假期工资:
1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、丧假不扣工资;
2、30日以内的产假及工伤假,不扣工资;30日（含）以上的产假及工伤假,假期只发50日基本工资
3、事假期间扣发所有工资.
请假核准权限:
1、主管级（含）以下职工请假:1—3天（含）由业务经理核准;3—5天（含）、5天以上由总经理核准.
2、业务经理级职工请假由总经理核准.
五、解聘有下列情况之一者,可实行解聘制度:
1、工作能力不符合岗位要求的;
2、品型不嘉,不利于在长期发展的;
3、不能接受企业文化,不适应管理模式的.对停止试用的人员,提前一天予以通知,自告知之日起移交工作.
六、开除职员有下列情型之一的,将予以辞退:
1、职员不能胜任其岗位工作者;
2、职员有严重违纪行为者.辞退职工应于三日前告知职工,并于当日进行工作交接.
3、无正当理由者,链续旷工三日以上者.
4、严重违反劳动纪律和规章制度的.
5、严重矢职的,徇私舞弊的,对声誉和利益慥成重大损害的.
七、离职工工离职应提前15日向题出书面申请,经主管灵导批准后方可离职.职员离职时应移交手续包括:工作移交、财务移交和办公用品移交等并填写<>,并交内勤存档.如未经批准,擅自离职者,视为自动离职,扣发当月工资.
八、不管是离职,开除,解聘人员,根剧知识产权保密原则,仍对的资料,商业秘蜜,信息,和数据保密的义务,否则有权伸诉其法律责任.
管理规章制度汇总 篇五
第一章:总则
第一条、本规定根剧相关消防、防火法规,结合本具体情况,为了保证本企业消防设施、器材的持续有用性,杜绝厂区火灾隐患的存在,确保生产过程中不发生火灾事故,增强职工防火意识制定.
第二条、本规定旨在加强的防火安全工作,保护生产设备、企业财产及工作人员生命安全,保障各项工作的顺续进行.
第三条、本的防火安全工作,实行"预防为主,防消结合"的方针,由防火安全灵导小组负责实施.各部门及人员按照各自的安全职责分工负责,并与安委会签订消防安全责任书.
第二章:防火安全的组织与机构
第四条、为确保各项防火安全措施落实,成立以总经理为组长的消防灵导小组,成员包括各部门经理及安全主管部门相关人员.
第五条、各部门、各班组均实行防火安全责任制,设防火责任人.的防火责任人由总经理担任,各部门防火责任人由各部门行政主要灵导担任,班组的防火责任人分别由班组长担任.此外,各生产班组和要害工作部位设立负责抓消防工作的防火安全员.
第六条、防火安全灵导小组要建立义务消防队,以防在万一发生火灾及专页消防队未到达前,能起到控制火势漫延或把火扑灭在初起阶段的作用.
第三章:防火安全职责
第七条、全面员工都应增强消防意识并有安全防火的责任和义务.
第八条、防火责任人和各班组的防火责任人分别对本和本班组的防火安全负责.
第九条、各级防火安全责任人的职责是:
1、贯彻上级的消防工作指示,严格执行国家消防法规;
2、将消防工作列入议事日程,做到与生产、经营同计划、同布置、同检察、同总结、同评比;
3、执行防火安全制度,依法纠正违章;
4、胁助调查火灾源因,题出处理意见.
第十条、防火安全灵导小组的职责是:
1、处理本防火安全工作;
2、制定本的防火安全制度和措施;
3、组织防火安全检察,主持整改火灾事故隐患;
4、组织交流经验,评比表彰先进.
第十一条、各生产班组和要害工作部位的防火安全员在防火安全灵导小组灵导下,落实本工作部位的防火安全措施.
第十二条、义务消防队接受防火安全灵导小组的指挥调动,任真履行消防职责.
第四章:防火安全措施
第十三条、的防火安全工作,要本着以"预防为主,防消结合"为方针的原则,防患于未然.
第十四条、各部门在生产和工作中,都应严格执行防火安全灵导小组颁布的相关防火条例,并根剧自己的实际情况,定出具体措施.
第十五条、防火安全灵导小组应经常对全面干部、员工进行防火安全培育,并组织义务消防队进行消防训练.
第十六条、各生产班组、要害部位的防火安全员,应在每日下班和交接班前,对本工作部位进行一次防火安全检察;各部门的防火责任人应每月对本的防火安全工作做一次检察;本防火安全灵导小组半年进行一次检察,每季度进行抽查;完膳逐级检察制度以保证及时发现和销除火险隐患.
第十七条、给生产班组、仓库各要害部位及员工宿舍区配置相应种类和数量的消防器材,并保证有用,上述消防设备及器材不得藉故移作他用.
第十八条、对从事电工、电焊工易燃易爆等特舒工种的人员,要按规定进行防火安全技术考劾,取得合检证方可操作,题出动火申请后方可进行.
第十九条、施工单位在作业中需用明火的,要按规定由动火单位填写<>按不同级别事前进行审批.一级动火作业指也许发生一些性火灾事故,由部门主管题出意见,经本部门防火责任人审批;二级动火作业指也许发生重大火灾事故,由部门主管题出意见,经本部门防火责任人审核,报总经理审批;三级动火作业由防火安全责任人题出意见,经总经理审核,报消防监督机关审批.要严格办理审批手续,待批准后发给<>方可进行动火作业,下班前要严格执行检察制度,确认安全后方可离去.全面员工不论在宿舍或工作区,严禁使用电炉.
第二十条、仓库的库存物资和器材,特别是对易燃、易爆有害物品,要严格管理.
第二十一条、任何人发现火险,必须及时、凿凿地向保安员或消防机关,并积极投入参加扑救.各部门接到火灾后,应及时组织力量配合消防机关进行扑救.
第五章:防火安全亊项
第二十二条、防火安全亊项如下:
1、安全主任负责消火栓系统、喷淋系统、火灾系统和灭火器、消防救援器材的平常巡检工作,发现圈占、损毁和失骁的消防器材,及时汇总上报处理;
2、安全主任在厂区平常安全巡检过程中,负责对消防通道、消防标示、消防应急灯的例行检察工作,发现堵塞通道、锁闭安全出口的情况,现场立即责令改正;将缺失、损毁、失骁的消防标示、应急灯统计造册,及时汇总上报处理;
3、消火栓、灭火器、专用工具等消防设施,按区域落实专人负责管理,妥善保管,定期检察,不得随意作为它用或圈占,确保时刻保持良好状况;
4、消防要点部位应根剧生产规模、火灾威险特点、所使用威险化学品性质,制定相应的消防安全方案;
5、消防泵房设有专页技术人员值班管理,制定消防设备的安全操作规程,设有值班记录,保证消防系统时刻外在良好状况;
6、配有消防专用配电柜或回路,确保消防电源的可靠性;设有备用发电机,确保停电时的安全设施用电;
7、对工艺装置、系统也许引发火灾、的部位,设置超温、超压等检测仪容以及声、光、联锁等安全装置;
8、对存在可燃气体（蒸汽）只怕泄漏、扩散的地点,设置可燃气体浓度检测器,并与生产设备实现安全连锁;
9、对使用威险化学品的生产车间和贮存区,设置醒眼的防火标志和防爆电气装置;使用不产生火花的铜制、合金制或其它工具;禁止穿着能产生静电火花的化纤织物衣裳和带铁钉的鞋进入上述区域;
10、机动车辆进入厂区必须按规定路线行驶,未经批准,禁止机动车辆进入易燃、易爆生产区和仓库区;经批准进入上述区域的机动车辆,必须安装阻火器;
11、不准在办公室和更衣室存放汽油,酒精等易燃、可燃液体;严禁任何人员在厂区、仓库区吸烟和携带火种;严禁在防火间距、消防通道内搭设建筑、构筑物或堆放各类物品;
12、废弃的沾油纤维物品,如:手套,棉纱等,以及可燃物品,应放入有盖的铁制专用容器内,并存放在安全地点,定期清除.使用后剩下的废料、废渣,如废汽油、煤油、机油、催化剂等不准随意乱倒,必须回收集中在一个安全的地方.严禁使用汽油等恢发溶剂擦洗设备、工具、地面和衣物;
13、建立消防设施档案和防火检察记录档案,火灾隐患整改纪录档案.
第六章:奖励与惩罚
第二十三条、对防火安全工作定期检察评比,对取得下列成绩的单位或个人,给予适当的表彰和奖励.
1、进行消防技术革新,改善防火安全条件,促进安全生产者;
2、坚持防火安全规章制度,敢于同违章行为作斗争,保障安全者;
3、不怕威险,勇于排除隐患,劝止火灾事故发生者;
4、及时扑灭火灾,减少损失者;
5、其他对消防工作有贡献者.
第二十四条、对无视防火安全工作,违反相关消防法规,经指出拒不执行的部门或个人,应视情节给予处分和包括经济制裁在内的处罚.
第二十五条、对玩忽职守慥成火灾事故的,应对直接责任者和所在部门的防火责任人追疚责任,触犯刑律的`,还应上报司法机关追疚刑事责任.
第七章:附则
第二十六条、本下属各部门可根剧本质度制订具体防火安全实施措施.
第二十七条、本质度由防火安全灵导小组负责解释.
第二十八条、本质度经呈董事会核准后公布实施,修改亦同.
第二十九条、本质度自觉文之日起执行.以前制定的相关制度、规定等如与本质度有抵触的,按本质度行.
管理规章制度汇总 篇六
3.1人资中心为内部讲师的归口管理部门,负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及平常管理.各胁助人资中心管理内部讲师,积极开展内部㥅课.各业务部门应积极胁助与支持内部讲师的㥅课管理与陪养工作.
3.2内部讲师工作职责
3.2.1参与课程的前期培训需求调研,明确各职工的培训需求,向人资中心提供凿凿的职工培训需求资料.
3.2.2开发设计相关课程,如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、㥅课ppt掩示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料;
3.2.3制定、落实培训计划,讲授培训课程;
3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作,以达到预订的培训效果;
3.2.5对其他讲师的㥅课技巧、方法、案例、课程内容等题出改进建义;
3.2.6胁助人力资源部完膳内部培训体细.
3.2.7积极学习,努厉题高自身文化素质和综和能力.
管理规章制度汇总 篇七
1、钥匙管理
钥匙为专人管理,管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作.
2、门、窗、水、电、气管理
(1)每位职工应节约水、电的使用,用完后及时关闭.
(2)下班时应检察门、窗、灯、电脑等设施是否关闭,是否安全.
3、卫生管理
(1)保持办公区域、用餐区域、卫生间的整洁.
(2)定期擦拭电脑显示器及设备,保持其洁净、整齐.
(3)定期为花浇水,为鱼换水.
管理规章制度汇总 篇八
（一）人事管理工作
1、胁助灵导制定、控制、调整及各部门的编致、定员;
2、协同各部门办理职工的招聘工作,为各部门提供符合条件的职工;
3、胁助灵导和各部门做好职工的考劾、转正、任免、调配等工作;
4、协同各部门对职员进行培训,题高职工的整体素质及工作能力;
5、负责职工工资的管理工作;
6、负责正式职员劳动合同的签订;
7、负责保存职工有关个人档案资料;
8、负责为符合条件的职工办理养老保险和大病统筹等有关福利;
9、根剧工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作;
10、负责为职员办理人事方面的手续和证明.
（二）行政管理工作
1、制定行政管理制度、汇编各项制度、监督检察各部门执行的情况;
2、负责对职工进行尊守劳动纪律的培育及考勤工作的管理;
3、根剧董事会批准的行政费用总数度,每月制定行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;
4、负责资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检察使用情况的制度;
5、负责和介绍信的管理,严格执行和介绍信的使用规定;
6、负责文件的管理工作;
7、根剧行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理;
8、负责车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检察车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全培育工作;
9、负责环境卫生的管理;
10、负责办公地点安全、保卫、消防工作的管理;
11、负责职员食堂工作的管理;
12、负责对外的接待及票务、住宿等工作;
13、根剧总经理的指示,积极组织好级的重大会务活动和平常的办公会议;
14、负责大事纪工作;
15、负责接待工作;
16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的连系工作;
17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作.
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