目标管理的重要性

目标管理的重要性

　　企业发展一定要有一个明确的战略目标，目标是指企业或个人欲达成的一种结果，就象指南针一样。这种结果必须是有数量指标和期限来表述。下面是小编收集整理的目标管理的重要性，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　目标管理的重要性

　　目标管理是生产管理中最重要的一点，因为所有的生产管理工作都是围绕目标展开的，没有明确目标的工作都是徒劳。目标管理工作包括个人目标和整体目标，也包括阶段目标和终极目标，再生产过程的每个阶段，只有切实的设定好本阶段的目标，才能有序不乱的开展计划、实施等工作，才能明确工作的重点。目标管理的作用主要有以下五点：

　　（1）带给参与管理的基点

　　一家典型的制造型企业，总经理会把他的年度经营目标分解到各个职能部门，其中包括生产部门、制造部门，车间主任在工作过程中，就要经常配合他的生产经理或制造部经理，进一步落实这些指标的开展，这就带给了一个参与管理的基点。

　　（2）兼顾组织目标及个人目标

　　个人都生活和工作在群众中，既有组织目标，也会有个人目标。在一个组织之中，个人目标总是服从于组织目标的.，但个人也务必在组织中成长，所以也要兼顾个人目标。

　　（3）强化个人潜力的开发

　　有了目标，不论是组织还是个人，都有强大的动力，人的潜力是无限的，所以在目标的驱使下，个人潜力会得到更大程度的开发。

　　（4）能够产生激励作用

　　目标就是动力，其动力的源泉在于能够产生激励作用。一个恰到好处的目标使得整个团队想着同一个方向前进，不仅仅能很好地促进组织发展，也会给个人更充分的发展空间。

　　（5）评估组织与个人

　　目标达成的考核，也能够作为评价组织和个人的指标。在评价组织和个人的工作业绩时会思考很多方面的因素，气质整个团体的目标考核就是一个核心的指标。企业的运行，是以目标为导向的，不管大大小小的公司，也不管什么行业，只有目标一步步的量化实现，才能推动企业不断向前发展，当然目标的设定务必是合理可实现的，否则，只会挫伤员工的士气。可见，目标对一个企业的生存发展起着相当重要的作用。

　　拓展

　　目标管理的重要意义和原则

　　一、认识目标管理

　　所谓目标管理，是以团队精神为根本，以续提高绩效为导向。欲达成向上目标，必须全员集思广益，贡献力量，因此唯有主管充分地授权，造就民主参与气氛，才能实现。

　　目标管理是以行为科学为中心，以激发潜能为依归。当向上目标达成时，在创造新猷意识下，人会设定更高的目标，自我期许、自我挑战，从而促成潜能的激发，主动地工作。

　　目标管理是以设定目标为手段，以解决题、完成任务为目的。为了达成更高的目标，会不断地学习，吸收新知识，因而扩大工作的范围，实现自我的成就。

　　1、目标管理是以“人性管理”为基础的管理制度。

　　2、目标管理是“柔术管理”而非“霸术管理”。

　　3、目标管理的“目标值”不同于“标准值”。

　　4、目标管理是以“激励”为手段而非以“惩罚”来强制。

　　5、目标执行成果评核是“绝对值”而非“相对值”。

　　二、目标管理的重点

　　目标管理制度中，最重要的工作就是目标的设计与选定。目标的设计必须考虑经营上或各部门的业务执行上希望实现的欲望与要求。设定目标的主要目的，是将规定时间内应予完成的工作任务，以具体的方式表示，以利各工作人员在自己的岗位上推动工作，所谓具体，就是以量化的方式来表示。

　　目标之选定，则须考虑资源的投入与各部门的效率，以目标规划来求得最大绩效、最低成本之最适资源分配。如何检视目标的设定？

　　1、主要职责？

　　2、目标是否太多？能否合并？

　　3、目标是否可以期限内实现？

　　4、目标是否明确？

　　5、目标是否合理又具挑战性？

　　6、个人目标是否与组织目标一致？

　　三、推行目标管理的原则

　　目标管理是一种满足员工需求及激励员工潜能，以达成企业机构追求生存与发展的管理技术，是迈向现代化管理主要活动之一。

　　建立以公司员工为中心以及人人参与的管理制度。促进公司人员的利益与公司利益相一致。以协商方式订立各级目标，并实行分层负责。明确公司员工的工作目标，并以此作为开展工作的基础。通过目标管理促进上下沟通和各级之间的意见交流，协调工作。采用目标追踪和目标自我考查制，培养员工的负责精神。

　　1、目标管埋是以人性为中心的管理方法。

　　2、目标管理是结合企业机构内部人员之愿望与组织之愿望的管理技术。

　　3、目标管理是以激励替代惩罚，以民主替代极权的人性管理方法。

　　4、目标管理系藉目标之设定，由共同商讨而使员工参与规划、决策及执行，增进员工责任与荣誉感，激发其工作潜能。

　　5、目标管理采取自我控制与自我检讨的自主管理方式，俾以塑造员工之自信心与自尊心。

　　四、目标管理层次

　　公司总目标：由公司董事会根据本年度亟待解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、当前市场趋势等情况，提出目标，作为公司总目标加以实施。

　　部门目标：各部门根据公司总目标、本年度亟待解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、当前市场趋势等情况，提出各部门目标草案，经与总经理讨论、确定后，作为各部门目标加以实施。

　　个人目标：由每名员工根据本人所在部门的目标项目，结合本人的职责，与直接主管商谈后确定。

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